據(jù)中化新網(wǎng)報(bào)道，二季度以來(lái)，冀中能源井礦集團(tuán)新晶焦化分公司推行了
成本目標(biāo)管理。通過(guò)技術(shù)講座、崗位練兵、技能競(jìng)賽、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種方式，促進(jìn)崗位、工序成本的節(jié)約和控制。截至6月底，該公司所屬各單位材料費(fèi)消耗同比下降15%。
據(jù)介紹，新晶焦化各單位按照生產(chǎn)運(yùn)行、服務(wù)的不同特點(diǎn)制定成本指標(biāo)，并把成本指標(biāo)層層分解，縱向分解到車(chē)間、班組，橫向分解到職能科室和工作人員。機(jī)電維修中心開(kāi)展修舊利廢，修復(fù)皮帶托輥200多個(gè)；設(shè)備器材科對(duì)八大車(chē)間的“小倉(cāng)庫(kù)”進(jìn)行了集中清理，盤(pán)活了資產(chǎn)，降低了庫(kù)存資金；備煤車(chē)間職工嚴(yán)格按照最佳方案運(yùn)煤“上槽”，降低了配煤成本，保證了焦炭質(zhì)量；化產(chǎn)車(chē)間優(yōu)化冷卻技術(shù)，提高了粗苯回收率，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工藝調(diào)節(jié)，6月份減少蒸汽用量近4000立方米，有效降低了生產(chǎn)成本。
